由于养发养生行业的市场前景为大家所看好，开一家养发馆成为了很多投资者的创业选择。做生意是一门学问，开好一家养发养生馆加盟店更是一门学问，但只要用心经营，开好养生馆其实很简单。

养发养生馆加盟店也属于服务性行业，而服务行业的内部管理相对来说是比较难的，而人员管理就更难了。可以说，管好了内部员工，理顺了奖惩机制，你的管理相对就会变得很顺畅。

为什么服务行业的人员管理难呢？因为服务行业入行门槛低，人员流动性大，薪金水平差别也参差不齐，这就导致了服务行业很难留住人。而养生馆加盟店的人员管理难，首先就难在招聘难，很多店面都是因为招不上人导致开业延期。那么我们应该怎样才能管理好我们的内部人员呢？

1.在员工的内部管理上，要有完善的竞争机制和奖惩制度。要将员工的个人收入与所做出的贡献挂钩，一个对企业贡献较大的员工收入也一定是高的。反之，对于那些消极负面的员工，即使个人能力再强，但是他的态度会影响整个团队的工作精神和斗志。所以对于消极怠工、勾心斗角的员工，要尽早开除了事。

2.增加员工对企业归属感和忠诚度的一个重要办法就是企业正规化。服务行业人员流失一个重要的原因就是企业不正规，员工个人也没有安全感。

3.增加员工间的凝聚力和团队精神会使战斗力成倍提升，而那些一贯在员工内部搞小团体，破坏企业凝聚力的员工，在之后将成为害群之马，必须予以清除。

人员管理制度理顺了，员工之间就会互帮互助，成为团结战斗的集体，在这个集体中，每个人都会被激发出非常大的潜能，为企业做出贡献，也为个人求得良好的发展空间。